Guvernul caută soluții pentru a reduce presiunea asupra finanțelor publice și costurile la care se împrumută statul. Premierul Vasile Tofan a discutat cu reprezentanta FMI despre reforma fiscală, reducerea cheltuielilor administrative și reorganizarea structurilor de stat considerate ineficiente.
Gestionarea datoriei publice și reducerea dezechilibrului bugetar au fost printre principalele subiecte discutate de premierul Vasile Tofan cu reprezentanta permanentă a Fondului Monetar Internațional în Republica Moldova, Svetlana Cerović.
„Disciplina bugetară nu este un scop în sine. Avem nevoie de ea pentru a putea investi mai mult acolo unde contează – în oameni, infrastructură și dezvoltarea economiei, fără să lăsăm nota de plată generațiilor următoare”, a declarat prim-ministrul.
Printre prioritățile enunțate de Tofan se numără reforma fiscală și reducerea costurilor administrative ale statului. Premierul a vorbit inclusiv despre simplificarea sau comasarea unor structuri și agenții ale căror atribuții se suprapun ori care nu mai sunt considerate eficiente.
Discuțiile au vizat și patrimoniul statului. Șeful Guvernului susține că întreprinderile de stat trebuie să devină mai eficiente, iar acolo unde nu există un motiv clar pentru păstrarea unei companii în proprietatea statului ar putea fi organizate procese de privatizare, pe care premierul le vrea transparente și competitive.
Părțile au convenit să continue dialogul, iar Guvernul ar urma să utilizeze expertiza FMI în elaborarea și implementarea reformelor.
Republica Moldova a ajuns anterior la o înțelegere la nivel de experți cu FMI asupra unui nou program de cooperare, însă acesta nu presupune acordarea unei finanțări.
Ultimul program cu Fondul Monetar Internațional a expirat la sfârșitul lunii octombrie 2025. Republica Moldova nu a mai primit ultimele două tranșe, în valoare totală de aproximativ 170 de milioane de dolari, în contextul neîndeplinirii mai multor angajamente, inclusiv în domeniul disciplinei fiscal-bugetare și al controlului cheltuielilor publice.
